目標成本管理有效控制成本的***證明是：克萊斯勒的股票價格由1990年的每股10美元上升到1995年的每股54美元。收入增長了7***，汽車與卡車的市場份額也增加了2.1個百分點。更為重要的是，克萊斯勒的利潤與現金流幾乎增加了40***。但這并不是全部，目標成本管理還幫助克萊斯勒實現了組織轉型，通過如下一系列措施建立了一種新的公司文化。

　  目標成本管理是把目標管理與成本管理相統一的一種現代成本管理方法。目標成本管理的過程是圍繞目標成本的設置、分解、實施、分析和考核，充分調動各方面的主動性和積極性，把企業的各部門、各環節直到全體職工組成協調保證體系，為完成企業成本目標而溝通的過程。目標成本管理***早產生于美國。后來傳入了日本、西歐等地，并得到了廣泛應用。上世紀八十年代，目標成本管理傳入我國，先是機械工業企業擴展了目標成本管理的內涵與外延，實行全過程的目標成本管理;到了上世紀九十年代，形成了以邯鋼經驗為代表的具有中國特色的目標成本管理。在當今市場競爭十分激烈的環境下，要求企業的成本管理由生產導向轉向市場導向;要求成本服務對象由短期經營決策轉向戰略決策；要求成本管理的領域包括市場預測與調查研究、產品策劃、設計開發、加工制造、材料采購、產品銷售和售后服務等環節。

　  克萊斯勒的事例向我們展示了目標成本管理的良好運用能夠通過降低成本、改進質量，以及縮短上市時間來為公司贏得競爭優勢。近二十年來，無論是國內與國外，企業所處生產環境都發生了深刻的變化，這一變化對企業成本管理提出了更高的要求。目標成本管理是適應這一要求而形成的一種現代成本管理方法。

     經過多年實踐，隨著經濟體制改革的進行，企業自身對成本和經濟效益的重視，以及會計電算化在我國企業中的普及，為我國目標成本管理的推廣提供了方便。